打造产品研发质量管控体系
发布日期:2014-08-22浏览:9168
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲
 第一单元 概述——产品质量管理
 
 
 1、什么是产品质量
 
 
 适度产品质量的理念,产品质量并不是越高越好,而应该适度,因为产品质量是要花费巨大成本的,如果单纯为了追求产品质量,WINDOWS 3.1可能现在都还没有上市。。。
 
 
 2、产品质量管理思路
 
 
 2.1 质量目标 没有目标的质量管理毫无意义
 
 
 2.2 过程质量 好的过程产生好的结果
 
 
 2.3 检验质量 产品测试什么阶段介入产品研发、如何介入,产品测试持续到什么阶段退出
 
 
 2.4 供应链质量 产品研发质量管理体系应该伴随着新产品的量产延伸到供应链,因为新产品将带来大量的新器件、新供应商需求,而采购团队由于技术限制很可能无法真正把握这些新器件和新厂商,新产品供应链质量的管控,才能真正保证新产品的量产质量
 
 
 3、研发质量管理中常见的误区:责任主体错位、缺少全流程概念
 
 
 
 
 
 第二单元 过程质量——打造一流的研发流程体系
 
 
 1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势
 
 
 2、流程的价值
 
 
 流程能够给企业带来什么价值?
 
 
 ——案例演练:实际感受流程带来的变化和价值
 
 
 3、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
 
 
 ——典型研发流程问题分析
 
 
 4、IPD流程体系介绍及各阶段详解
 
 
 4.1、IPD流程体系介绍
 
 
 4.2、市场分析阶段
 
 
 4.3、概念阶段
 
 
 4.4、计划阶段
 
 
 4.5、开发阶段
 
 
 4.6、验证与发布阶段
 
 
 4.7、生命周期管理阶段
 
 
 5、研发质量管理核心流程详解
 
 
 5.1流程的几大要素
 
 
 流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
 
 
 ——案例演练:流程要素分析练习
 
 
 5.2、质量先期策划流程
 
 
 5.3、产品变更流程
 
 
 管控好了变更,研发管理就成功了一半,可惜大部分公司的变更流程都不及格,变更流程包括需求变更、设计变更、工程变更、BOM变更等等分类,它们将是企业研发流程的核心和关键之一
 
 
 5.4、流程体系裁剪流程
 
 
 企业的研发项目千差万别,想靠一套流程体系指导所有的研发项目无异于痴人说梦,因此,要根据项目的特点进行有针对性的裁剪,才能真正做到量体裁衣,可以说流程裁剪流程是研发流程体系的灵魂,有合理裁剪的流程体系才有生命力。
 
 
 
 
 
 第三单元 产品评审
 
 
 1、产品开发过程中的3级评审体系(业务评审、技术评审、正规检视)
 
 
 2、评审中的常见问题及解决之道(评审效果不高、评审没有标准、评审先成科普会,又变批斗会等)
 
 
 3、评审组织流程
 
 
 ——案例分析:某公司的评审组织流程
 
 
 4、各业务决策评审点详细介绍
 
 
 ——案例分析:某公司的业务决策评审要素表
 
 
 5、各技术决策评审点详细介绍
 
 
 ——案例分析:某公司的技术决策评审要素表
 
 
 评审专家团队的打造及考核
 
 
 
 
 
 第四单元 检验质量——产品测试
 
 
 1、测试的目的和目标
 
 
 2、测试的原则:尽早测试原则、木桶原理、20/80原则、Good-Enough原则
 
 
 3、企业在测试管理中的常见问题
 
 
 基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……
 
 
 4、基于需求的测试—清晰、明确的需求定义
 
 
 4.1客户化测试思维
 
 
 4.2缺陷引入阶段分析
 
 
 4.3产品需求工程讲解(需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证)
 
 
 5、 测试策略
 
 
 渐增测试、大爆炸测试
 
 
 6、测试用例设计
 
 
 测试用例设计规范模板、测试用例设计经验汇总
 
 
 ——案例分析:测试用例编写演练
 
 
 7、测试类型分析
 
 
 单元测试、集成测试、系统测试、α/ß测试、验收测试
 
 
 8、测试方法分析
 
 
 白盒测试、黑盒测试
 
 
 ——案例分析:白盒/黑盒测试演练
 
 
 
 
 
 第五单元 供应链质量管控
 
 
 1、研发质量管理体系为什么要管控到供应链
 
 
 2、试产BOM向量产BOM切换的质量管控
 
 
 3、新器件导入质量管控
 
 
 4、新供应商导入质量管控
 
 
 
 
 
 第六单元 研发质量团队打造与激励
 
 
 1、研发质量团队的构成及职责
 
 
 EPG团队、QA团队、测试团队
 
 
 2、QA团队主要活动
 
 
 主要活动之一:产品质量计划
 
 
 主要活动之二:引导培训
 
 
 主要活动之三:产品质量度量
 
 
 主要活动之四:技术评审(TR)
 
 
 主要活动之五:审计
 
 
 主要活动之六:质量活动协调
 
 
 主要活动之七:产品质量回溯
 
 
 主要活动之八:质量报告
 
 
 主要活动之十:收集体系改进建议
 
 
 3、EPG团队主要活动
 
 
 主要活动一:流程体系规划
 
 
 主要活动二:流程裁剪
 
 
 主要活动三:流程优化
 
 
 4、质量团队的考核及激励
 
 
 
 
 
 第七单元 质量成本
 
 
 1、质量成本的概念和范围
 
 
 2、质量成本核算与管控
 
 
 
 
 
 第八单元 质量管控常用工具
 
 
 检查表、排列图法、因果图法、控制图法、鱼骨图法
 
 
 ——案例演练:鱼骨图法在质量分析中的应用
 
 
 
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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